歪说电信重组

变化，重组后可能有什么变化？
电信现在基本上举全公司之力在推“我的e家”吧，这个策略应该不会变；移动通信方面，收了C网，应该是在结合电信老客户——集团客户的高端市场，和类似于小灵通客户群的低端市场两头扩张，然后迅速的在重点城市上3G。看好电信的战略和执行能力，C网肯定会比在联通时运营得要好；
移动这两年明显向政府机关过渡了，估计不会有什么大的变化，别人一时间也难以对它形成实质的威胁，一个相对大的变数就看最后TD会不会商用，不过不管商用与否，对移动也是既不会伤筋动骨也不会有什么跨越发展的；
联通+网通？它们会干什么呢？忽然发现平庸也是一种好处，就是你连预测都做不出来~

为什么搞非接触

因为日本搞了，韩国搞了？欧洲人美国人也叫得厉害？
我想，可能还真是这样的原因，造成了国内这片领域的风风火火（尽管还处于起步），其实国外的经验在中国能应验的真的不多，比如国外的报告，小额支付最大的应用场所在加油站，预付费卡最好的经营场所是机场……这在国内，可能吗？

不过有下面这几个调研结论，也算是后知后觉的理由了，并且某种意义上指明了方向：
绝大多数的被访者肯定/可能使用一种或多种手机IC卡，特别是手机内置的非基础卡的使用意愿都比较高；
多数的消费者选择预付费的充值方式；
购物场所是消费者使用手机IC卡的最主要场所，包括便利店、超市和百货等。

甲方的需求管理

对于项目经理而言，需求管理的重要性几乎可以占到整个项目管理的半壁江山。
需求状态、风险等级、优先级、工作量……加入这些属性，的确可以写出一份漂亮、规范，至少是显得专业的需求文档。只是在想一个问题，对于“甲方”而言，这样的需求书实际意义有多大呢？当项目双方明显不处于商业意义上的对等地位时，需求变更之类也成了一句话，拍个脑袋的事情了吧，靠素质来解决？